Непосвященный в проблемы предпринимательства человек, прочитав этот заголовок, усмехнется, мол, о чем вы пишите! Помогать надо бедным, а не богатым. Дескать, они не пропадут. Пока толстый сохнет, тощий сдохнет. Мол, у предпринимателей одна проблема – как увеличить прибыль.
Увы, не всё так просто. Здоровье малого и среднего бизнеса, да и крупного, зачастую не такое крепкое, как это нужно для благополучия всего общества. Как говорится, и богатые тоже плачут. На них постоянно наваливаются различные кризисы, неутомимая бюрократия, чиновники-мздоимцы, жесткая конкуренция, нехватка специалистов, неблагоприятная конъюнктура, рост цен, грабительские проценты на кредиты, зависть к имущим, рэкет и многое другое, – всё это мешает здоровому функционированию, а тем более развитию, предпринимательства.
Это всё надо ещё умножить на некомпетентность самих руководителей малого и среднего бизнеса, которые сплошь и рядом не умеют достаточно грамотно работать, нередко стучатся в открытые двери, не обладают организационной культурой, не имеют профессиональной управленческой подготовки, не знают законодательства, их касающегося, необладают навыками и знаниями, необходимыми каждому хозяйственному руководителю. Но где почерпнуть полезный опыт? Конкуренты им не делятся. А если и что-то посоветуют, то как им можно довериться? Всё покрыто коммерческими тайнами.
Многие варятся в собственном соку, кто-то «изобретает велосипед», кто-то вынужден искать окольные пути решения своих проблем. Отсюда – ошибки, нарушения законов, нормативов и инструкций, неспособность достаточно эффективно работать. В общем – это тяжкая жизнь с недостаточной отдачей.
Этим людям обязательно нужна помощь. Они должны знать, что руководитель может работать и в 2, и в 10 раз производительнее. Всё зависит от правильной, грамотной организации дела. Этому вполне можно научиться. В Караганде открылась Школа управления для повышения квалификации руководителей и предпринимателей. В ней не мусолят абстрактные прописные истины, а дают самые важные для руководителей знания, рассматривают практические вопросы, знакомят с передовым опытом, эффективными системами управления.
В частности, рассматривают: как навести организационный порядок на фирме, как построить эффективную систему материального стимулирования работы, как организовать внутренний контроль за работой персонала, как объективно оценивать деловые качества и работу подчиненных, как правильно организовывать учет деятельности и другое.
Конечно, для бизнеса существует масса трудностей, но очень многое зависит от грамотности руководства, способности критически мыслить и постоянно учиться. Мы готовы к сотрудничеству.
Руководитель Школы управления при ТОО «Ваниев» Георгий Ваниев
vaniev@mail.ru
Как сделать Архивную копию 1С Статья о том, как быстро и просто создать архивную копию 1С.
Как сделать тестирование базы.
Статья о том, как исправить не большие ошибки в базе 1С методом внутреннего тестирования.
Памятка по восстановлению базы данных после сбоя
Памятка по восстановлению базы данных после сбоя
О счетах авансов (1610, 3510) Как сделать, чтобы счета авансов (1610, 3510) – позволяли видеть реальную картину в Бухгалтерском Балансе предприятия.
ИТС. Вопросы и ответы.
Все об ИТС
Ответы на типовые вопросы по лицензированию "1С:Предприятия 8"
Основные положения лицензионной политики в отношении продуктов системы "1С:Предприятие 8".
Обмен дополнительных лицензий системы "1С:Предприятие 8.
Процедуры обмена дополнительных многопользовательских лицензий системы программ "1С:Предприятие 8.0"
Текущие релизы программ фирмы "1С"
Текущие релизы программ фирмы "1С" для Казахстана по сотоянию на 1.01.2014 г.
Как отличить фирменный продукт от подделки
Как отличить фирменный продукт от подделки. Выдержки из статьи Б.Г. Нуралиева "ОСТОРОЖНО, СУРРОГАТ"
Курс тенге к доллару США, что завтра?
Курс тенге к доллару США, что ждать от завтра?
Компания «1С:Франчайзинг Астана» автоматизировала учет по клинико-затратным группам в ГКП на ПХВ "Городская больница № 1" акимата г. Астаны Компания «1С:Франчайзинг Астана» автоматизировала учет по клинико-затратным группам в ГКП на ПХВ "Городская больница № 1" акимата г. Астаны
БИЗНЕС НУЖДАЕТСЯ В ПОМОЩИ
БИЗНЕС НУЖДАЕТСЯ В ПОМОЩИ
Интегрировать неинтегрируемое
Обзорная статья об интеграции. Виды интеграции на примере интернет-магазинов и 1С.
